剛開始接觸老北京布鞋的人，最關(guān)心的是自己怎么才能給將布鞋銷售出去，但慢慢接觸時間久了，銷售量也逐漸有所提升，擺在投資者面前的一個潛在隱患也就隨之浮出水面，貨源問題。

作為供貨商，老北京布鞋生產(chǎn)企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任是確保布鞋產(chǎn)品的質(zhì)量，而中間商--投資者為了將布鞋轉(zhuǎn)換成利潤，也需要考慮到生產(chǎn)方提供的產(chǎn)品能不能再市場中產(chǎn)生效益。

尤其是那些貪圖經(jīng)營成本而沒有選擇大企業(yè)作為供貨商的投資者，他們是最容易在經(jīng)營過程中出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不出去，造成堆積情況的一批人。

如今零散的銷售模式已經(jīng)不再適宜大眾參與，無論是線上還是線下，都已經(jīng)形成了比較規(guī)范的經(jīng)營場所，正所謂天時地利人和，萬事俱備才能有十足的把握得到回報。

加盟店優(yōu)勢

統(tǒng)一渠道

每一季，福連升（原福聯(lián)升）都會根據(jù)地區(qū)消費水準(zhǔn)，洗好風(fēng)格的不同做出相應(yīng)調(diào)整，最后將新款老北京布鞋零散的打入市場，經(jīng)銷商只需要按時提貨即可使自家的加盟店始終都有新品銷售。

只要產(chǎn)品做到源源不斷的上架，總能夠迎合一大部分人追求嶄新商品的購物心理。

產(chǎn)品價值

什么價值的產(chǎn)品能夠在市場中打出什么樣的價格，消費者也自有一套區(qū)分價位的方法，即便成本高的布鞋一旦失去了大品牌作為支撐，消費者也會將其劃分至低端的一類，如此一來，銷售量想要提升，無疑非常困難。